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现场查隐患,兖矿东华公司创新营销和服务模式

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现场查隐患,兖矿东华公司创新营销和服务模式

铝道网】近日,中国铝业广西分公司举办了一场别开生面的“现场查隐患”大赛,来自下属10个单位的40名参赛选手参加了本次活动。 本次查隐患大赛的重点是现场的违章行为以及危险源辨识。 为了公平、公正,竞赛地点未设在该公司,而是在平果县大鑫铁合金有限公司生产现场。40名参赛选手通过抽签的方式,分为10个参赛小组,4人一组。每个小组的人员组成是相同的,分厂负责人、车间负责人、班组长和一线员工各一名。 在竞赛活动现场,各参赛队4名选手在规定的时间内,通过现场观察、询问、查阅资料等方式,对生产现场和安全管理情况进行系统打分,对竞赛现场的设备、粉尘、有毒物质、噪音等物理环境,以及事故应急救援设施进行排查,认真填写《职业健康安全危害辨识与风险评价调查表》 和《违章行为辨识登记表》。完成对现场隐患的排查后,各参赛队还起草了一份安全评估报告,对该厂安全生产管理状况进行了综合评价,并提出整改措施和改进建议。 据悉,广西分公司高度重视本次大赛,成立了以分管副总经理为组长的竞赛组委会,精心策划活动方案,制订竞赛规则和评分标准。竞赛过程中,采取实地辨识与角色扮演相结合的方式进行。 据比赛组织者分公司安全管理负责人介绍,此次竞赛活动的开展,有力地促进了员工违章行为辨识能力的提高,达到了学以致用的目的,使危险源防控措施入耳、入脑、入心,有效地降低了安全风险,提升了风险管控能力,为构建安全风险管理体系打下坚实基础。

铝道网】鹤煤九矿该矿采取多项措施,不断增强职工的节能意识,促进企业和谐健康发展。宣传到位。该矿通报标语、板报、广播、宣传栏、多媒体等形式和载体,方位的宣传报道,增强全员节能减排意识,使其节能减排理念家喻户晓、深入人心。 组织到位。从强化领导责任入手,成立了以矿长、党委书记为组长的节能减排工作领导小组,制订了切实可行的节能环保宣传活动方案,明确了宣传月的时间、形式、原则及具体要求。 落实到位。强化对生产环节的有效监控,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,千方百计节能降耗。合理优化供电系统,更新改造供电线路,对耗量大的水泵进行除垢和技术改造,并采用调荷避峰的办法,不断提高设备的工作效率。

铝道网】2013年上半年,在严峻的市场现实面前,东华公司确立“依托而不依赖内部市场,加大外部市场特别是跨行业市场开拓”的营销策略,把开源作为度难求进的重要举措,坚持“让利不让市场、让利不赊销”原则和“两个走出去”战略不动摇,多举措扩展市场,取得较好效果,超计划完成营业指标、利润指标,为完成全年工作任务和盈利目标打下坚实基础。 该公司加快推进营销和服务模式创新,完善营销激励机制,强化营销过程管理,着力推进由人脉营销向品牌营销转变,由传统领域向营销的新领域转变,营销体系由传统管理向科学化管理转变的“三个转变”。稳妥推进区域办事处做实工作,注册成立了西南销售分公司,搭建区域销售服务平台取得实质性进展。积极寻求战略合作伙伴,提出“用股权换市场”的战略合作新思路,目前正在推进与大唐煤业公司战略合作事宜。注重跨行业市场开拓,明确了走出煤炭行业、寻找更大市场空间的基本思路与发展方向。提出“兴在质量、败在服务”的营销新理念。坚持营销月度例会制度,研判市场形势,解决实际问题。强化供销中心信息收集、协调、指导功能,充分发挥营销协同效应,大客户及成套设备营销取得新成效。

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