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苦干实干巧干创大业,三星反向策略斗苹果

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苦干实干巧干创大业,三星反向策略斗苹果

铝道网】1、苦干加实干,有的人干了很久,可是看不到成功的踪影。为什么?缺巧干。如果说苦干实干做的是加法,那么巧干做的则是乘法,事半功倍也就是这个道理。至于何时能成功?我们自然不必多虑。我想,一个人愿意吃苦,讲究方法,并持续专注于自己关注的领域,而他的心又沉得下去。我想,终有一天会浮出水面。 2、我一向认为,人人皆有其可取之处。我们能否从他人处吸取精华用以提升自我,则需因人而异。首先我们要有一双能够分辨何为糟粕何为精华的慧眼。因为,不分是非,取人糟粕,弃己精华,实为一大悲哀。第二,悟性不可无。悟性高的人,其实是占了大优势。第三,上进、勤奋。悟性再高,不勤奋,恐怕事也难成。 3、奥运会场的中文标语确实让人尴尬和不快,我想很大程度上是因为中西方文化差异所致。一方面我相信绝大多数中国记者的职业操守,同时也相信他们会有更好表现。而在海外更需引起我们重视的一种中文标语,比如请勿随地吐痰等等,则常直戳我们的内心。国民素质的整体提升,比单纯讨论赢得多少得奖更有意义。 4、一场突如其来的暴雨,检视了一座城市的方方面面。我想,每当我们走完一段路后,都要回头去检视一下,这段路走得对与否?对的要发扬光大,错的则要敢于正视,并及时自我修正,勇于改进,以免错得无法补救,或是即便有得补救也要付出惨重代价。居安思危,防患于未然,不仅重要也很必要。 5、有两种人我们并不罕见。一种是整天梦想天上掉馅饼,沉湎于幻想之中,连一步路都懒得去走;另一种是,一个劲只顾着走路,较终累得个精疲力尽,却发现走反了方向。方向不对,越是努力,离目标越远。同样,一个与初衷不符甚至背道而驰的重大决策,对于一个社会或国家而言,则意味着某种程度的灾难。 6、人因失去而懂得的东西,往往比收获带给他的东西要多得多,且深刻得多。年轻时因为失去因为没有,所以心存梦想去追求去创造。一路走来一路坎坷,却一路在收获,从无到有,从小到大,从弱到强。倘若当时要什么一伸手就有人给,也许没有今天的思索与收获。让一个人成长的,不是收获,而是失去。你同意否? 7、爱迪生与乔布斯的成就令世人瞩目,他们都是创新的天才。前者对天才的定义是99%的努力加1%的灵感。后者的勤奋则无人能及,据说乔布斯年轻时每天凌晨4点起床,九点半前完成一天的工作。所以,较终有惊人的作为的天才,必定是属于那种能够持久地专注和持续地改进的人。离开此,天才也难有大作为。 8、有些问题看起来非常简单,看到别人也毫不费劲就解决了,但当自己做的时候却百思不得其解,无论如何绞尽脑汁。究其原因,我认为很有可能就是因为,我们被问题外在的表象所迷惑,以致没有吃透问题内在的各种关联,便急着着手去做。这是眼高手低的一种表现。当我们吃透这些后,问题也就迎刃而解。 9、务实——做人做企业必须有的价值观。我们在谈到一个人或一个企业的成功之道时,很容易忽略的一点,是其务实的价值观。据我观察,但凡有作为的企业,都有求真务实的基因所在。务实不只是做人应秉承的原则,更是企业发展壮大的不竭动力。一旦染上假、大、空等毛病,迷途不知返,走向衰落则难于避免。

铝道网】现在无论哪个行业竞争都是非常大的,问题也是困扰着企业,行业整合加剧?劳动力成本上升?产业链全面竞争?增长平缓,经营者身心疲惫,处于上下游之间受夹板气,经营风险加剧,稍有不慎多年积累化为乌有,资金紧、收款难、库存多,企业如何营销?一个新产品开发,后期的营销如何开展? 三个问题解决后以上问题都能解决: 企业培训是否需要培训? 企业面临这么多问题,产品的竞争力很大,企业内部管理出现问题,销售人员业绩不好,团队如何壮大,这是每个企业都存在的问题,好多企业都在进行企业培训,想通过企业培训来提高或解决某方面的问题,这也是个不错的选择,企业培训师针对企业内部出现的某个问题进行系统的培训,从根本上解决问题,鼎智汇海是帮助企业培训的好帮手,企业培训是能解决一部分问题。 企业营销如何开展? 企业可以选择线上线下营销推广,现在互联网这么密集,豆豆在这里讲下线上的营销推广。 网上营销需要注意的问题: 1、准确、客观的市场定位 2、分析竞争对手 3、目标市场客户应用网络的比率 4、确定具体的营销目标 5、准确的市场定位决定用哪种营销方式 企业营销需要注意以上问题,结合营销方式,在网上将自己的产品销售出去,企业如何在网上讲产品销售出去!在我的博客中有,大家可以去看,欢迎共同交流。 总裁是否需要继续学习,是否需要培训? 活到老,学到老!无论你是一个小员工还是一个大总裁,都必须学习,不断接受新的事物,吸取新的知识,小员工有他学习的知识,大总裁有总裁需要学习的东西,两者的高度不一样,但是目的都是一样的,就是让自己成长,让企业成长。一个总裁掌握着一个企业的生死,这个职位也不是谁都可以当的,一个想法就能决定企业的发展,如何让企业发展更好,许许多多的企业家都出来学习,参加一个总裁培训班,总裁培训就是针对总裁,针对企业的现状,进行指导,总裁们可以去咨询导师,鼎智汇海实行“咨询培训化,培训咨询化”帮助中小企业解决一个个问题。 企业从员工培训到总裁培训再到产品销售的营销推广,全面整体系统的入手,那些问题就会迎刃而解的,豆豆才疏学浅,文章写的可能不是太好,我只是把自己认为的写下来,欢迎有兴趣的共同交流哈!豆豆在这里祝愿大家天天开心,工作顺利,生活美满。

铝道网】苹果的iphone从2009年10月底借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,苹果在中国智能手机市场的份额飞速增长,市场上的手机似乎也变成了两种阵营,苹果的和非苹果的。 不过,很快,iphone在中国的销售速度又被敏捷的对手超过。根据市场咨询机构gartner的数据显示,2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从第三季度的10.4%下跌至7.5%,已经连续第二个季度下滑。尽管今年靠前季度,苹果凭借iphone4s的热销市场份额有所回升,但奈不住对手更为强劲,如今苹果在华智能手机的市场份额已经跌出5强之外。而苹果的劲敌也已经明朗,是苹果的芯片厂商之一——韩国的三星电子苹果教育在前,三星扫荡在后 苹果在一定程度上起到了市场教育的目的。2007年,苹果推出靠前代iphone,这个拥有大触摸屏和基于应用的新鲜玩物,改变了智能手机市场。它的问世也成为手机老大诺基亚由辉煌走向失败的时间节点,并一下子将手机拉入智能时代。 iphone的出现预示着中国市场的主流手机将部面临更新换代。此时,后期主力市场争夺应该是以前诺基亚、摩托罗拉、htc、索爱等手机人群。三星敏锐地抓住这个机遇,以较快速度推出多款高端智能手机,正是凭借这种纵深产品线优势,提供从预付费产品到高端产品的多样选择,三星很快完成智能手机市场在非苹果机品类中的老大地位,从诺基亚手中抢夺了大量市场份额,形成与苹果分庭抗礼之势。 三星的品牌策略就是反向 但面临当时风头正劲的苹果手机,三星没有完全跟风,而采用了一种反向策略。尤其在苹果热销之后,中国的智能手机市场出现了微妙的变化。一种是基于物理感觉的高原现象,即从平原到高原是变化明显的,但进入高原以后就不再有显著的高度变化。苹果的风靡已经把智能手机的体验变成了普世价值,智能手机整体在性能体验上集体从平地进入高原,不同品牌在性能和体验上趋于同质化;一种是基于情感音符的通货膨胀,即早期iphone市场份额爆炸式增长,导致其时尚价值的通货膨胀,使智能手机在时尚趣味上进入了迷茫期和倦怠期。此外中低端人群对iphone的狂热的追捧,让iphone的高端用户陷入迷惘,于是他们就开始寻找作为身份标志的替代品牌,这就给三星多系列产品更多的机会,也坚定了三星品牌的反向策略。 这种反向策略综合体现在多对一、开放系、快刀手、斗专利四个方面。 1)多对一 苹果是全球市值较大的公司,但只推出iphone系列手机;三星则崇尚规模化经营,靠“机海战术”与苹果竞争。不过,针对苹果成功之处,三星采用的是一种快速跟进、模仿推进的路数。用一句话评价就是:单一核心产品跟随,多系列产品围剿。 苹果的优点归结于其品牌令消费者印象深刻并且容易辨识。三星也是一样,其每一年都会出新的galaxys,以与iphone短兵交接。即我旗舰手机与你的产品旗鼓相当;我的其他手机则满足不同族群,形成围剿之势。目前三星旗下仅galaxynote品牌智能手机在售品种就多达13款,屏幕尺寸从2.8英寸到5.3英寸,几乎覆盖了手持智能手机终端的全部尺寸范围。相比之下,苹果iphones手机屏幕尺寸只有3.5英寸一个规格。 此外,三星深悉顾客金字塔原理,在海量智能手机产品的前提下,三星对手机进行细分,以操作系统为区隔,面向高、中、低三阶市场消费者,比如面向高端投放极高配置sphone;瞄准中端力推智能互联网手机和智能社交手机;对消费力相对弱却又注重时尚的年轻人群,推出入门级智能手机等等,以不同层次的智能手机,“通吃”市场。 除了手机的多样化,三星还有家电产品的多样化。未来伴随着手机与智能家电设备互联,与家电同一品牌的多样化智能手机无疑拥有更多机会,这又强化了三星的比较优势。无论如何,三星产品规格的多样化已经成为其在中国市场超越苹果的秘密武器。

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