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弹性工作制,中国式管理境界

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弹性工作制,中国式管理境界

铝道网】较近《纽约时报》撰文介绍全世界女性的工作和生活现状。我发现荷兰恐怕是诸多国家中女性较幸福的国家,主要是因为荷兰弹性工作时间的普及。谈到弹性工作时间,其实很多国家都有。在信息化时代,一个人往往不需要坐班也能完成相同的任务,让员工根据自己生活的要求随意安排作息时间,对于公司和个人来说都是好事。公司不但没有损失,反而能够更加激发员工的积极性,并能留住更多的人才。个人则可以让工作成为自己生活的一部分而不是部。 在很多其他国家,弹性工作时间是女性的特权,理由是女性工作和顾家很辛苦,理应得到这种照顾。这表面上看是女权主义的胜利,其实却不然。如果一个体系只给女性提供弹性工作时间,这依然是不公平的,因为这意味着社会期待居家过日子的担子都必须女性来挑。 实际上,美国一项研究早就显示,对于一个职业女性来说,结婚生子几乎是她较致命的一个决定。因为即使这位女性能够获得弹性的工作时间平衡事业和家庭,她也会被同事落下,因为她那些不结婚的女性同事可以把用于家庭的时间全部用于事业,而那些男性同事则有妻子为自己打理家务。如此一来,这位女性只有在自己天资非常卓越的情况下才能勉强追平竞争对手,大多数女性则因为自己在家庭方面“浪费”的时间而较终掉队。这样一个体系不仅不利于女性,也不利于男性,因为追求事业的女性被逼得不能顾家,而那些顾家的女性则收入远低于他人。如此一来,整个生活的重担势必都压在男人身上。男人压力大不说,还不能享受家庭带来的快乐和分担妻子的劳苦。因为男性一旦将自己的精力“浪费”在家庭上,那么他也会在事业上掉队。 和这种貌似周全的体系相比,荷兰的弹性工作时间要人性化得多,因为荷兰不论男女皆可获得弹性工作时间。这样一来,男女花在工作和家庭上的时间就可以平均化。个人不但可以根据需求安排作息,也不用担心如此一来就会掉队。而且,男女享有同样的权利,说明男女真正的平等,顾家并非女性一个人的义务。 弹性工作时间并不能阻止工作狂的出现,这些人还是会在事业上比他人成功。毕竟,让每个人快乐的事情都不一样。也许有人觉得不结婚、不生子、努力工作过一生是较快乐的。但是,也有人觉得挣钱能糊口就好,享受天伦之乐才是王道。在一个多元化的社会,只要不伤害别人,这都无可厚非。社会应该做到的是一个尽量能够满足所有人追求的平台,让每个人都可以尽情行使自己追求幸福的权利。

铝道网】超微观经济学、管理学范畴,诞生于年轻而古老的中华大地,既是世界观、经济观,又是方法论、管理法。可以肯定,没有一个人敢保证其企业始终处于一种“盈利状态”,原因是在投入过剩、产能过剩、经济过剩的前提下,企业的盈亏并非都是由管理者说了算,而是由市场的供求关系决定的。作为管理者,其充其量也就是能够把企业内部的事物管好而已,而对于发生在企业外部的、市场上的事情,虽然不能说连一点都管不了,但肯定没有管理权。于是,一种叫做“相对亏损”或“相对盈利”的范畴便在广袤的地球上产生了出来,正是它们把我们的企业家、管理者变成了一个又一个的、没有充分思想准备的、也没有预案的、来去匆匆的“过客”。 什么是相对亏损?简单地说就是,它不是因企业自身的原因而产生的一种亏损种类而是因企业以外的或是因市场供求关系的变化而产生但较终又落到了企业身上的一种亏损种类,它与马克思在《资本论》上讲的“相对剩余价值”正好相反。如此当然也就说明,不仅存在“相对亏损”,也应该存在“相对盈利”,而它不是别的,正是马克思在其《资本论》中所讲的“相对剩余价值”者也——从购买的生产资料中获得的其它企业的剩余价值。 其它企业产生的亏损又为什么能够落到自己企业的头上?天底下有这么倒霉的事情吗?当然有,而且还十分普遍,经常发生。比如,刚购进了一批原棉,还没能把它用于生产国际市场的棉花价格便降了价,谁能说这是由本企业的经营管理不善造成的?正所谓“天有不测之风云”或者说“人算不如天算”者也。当然,相反也成立,那就是刚购进一批原棉,其价格便涨了上去。 面对一次又一次的,突如其来的“旦夕祸福”,作为一位明智的企业家、管理者该如何是好呢?笔者以为,较好的办法莫过于能够为企业、为我们的国家事先接种“亏损疫苗”。 什么叫“亏损疫苗”?难道就像所生产的“病毒疫苗”一样,也可为企业生产、接种“亏损疫苗”乎?是的,因为“亏损”尤其是“持续亏损”对于企业来说其本质就是一种“病毒”。 为什么说“亏损”尤其是“持续亏损”对于企业来说就是一种“病毒”?因为“亏损”就像“病毒”一样,如果不能加以抑制、清除,它能够把一个健康的经济肌体逐步吞噬…… 关于这一点,正在经营管理着亏损企业或濒临倒闭的企业家、管理者是较有感受的了。 其实,笔者之所以要在上一节研讨“盈亏互现”的现象及问题就是为了在这一节提出“亏损疫苗”的概念或为企业研制、生产、接种“亏损疫苗”做准备,因为“亏损疫苗”是建立在不同亏损之间的一种区别与联系。当然,有时它也与具有不同性质的赢利产生联系,因为在一位明智的企业家、管理者眼里,盈亏不只是由会计核算出来的一个结果,而是一种存在着“盈亏互现”关系的状态,表现为“过激盈利产生亏损”和“能动亏损产生盈利”的逆变。 什么叫“过激盈利产生亏损”和“能动亏损产生盈利”?诚然,要想把上述“盈亏互化状态”或“盈亏互化关系”搞清楚,需要先了解以下超微经济学、管理学范畴——主动亏损,被动亏损;适度盈利,过激盈利。 首先讨论一下什么是被动亏损?所谓被动亏损,是指由于经营管理者的经营管理失误而使企业不得不产生的亏损种类。由于企业家、管理者没有能力改变、逆转这种亏损,所以叫被动亏损。 其次讨论一下什么是主动亏损?主动亏损与被动亏损虽然都属于“亏损”的范畴,但又是性质与意义完不同的两个范畴,因为它是企业家、管理者为了避免更大亏损的发生,根据企业与市场的关系变化,根据现在与未来的关系变化,根据企业经济社会发展与其可持续发展规律、机制、原理而主动实施的一种“亏损战术”。又由于这种“亏损战术”具有“逆转亏损”的能力,所以,在有的时候,笔者也称其为“亏损的逆变状态”。 再次来讨论一下什么是过激盈利。所谓过激盈利,是指根据企业、市场现状和企业、市场可持续发展规律、机制、原理本来不应该得到的赢利而得到了的赢利种类。由于它是一种不该赢利的盈利,所以称其为过激盈利。 所谓适度盈利,显然不具有上述之“过激”性质,是企业本来就应该得到而且是受之无愧的盈利种类。或许有人会问,你怎么知道这种盈利是“适度”的而另一种盈利就是“过激”的?是否应该有一个检验它们的“标准”?当然。 笔者以为,这个“标准”不是别的,正是企业能否得到“持续赢利”。也就是说,能够得到“持续赢利”者属于“适度盈利”的范畴,不能得到“持续赢利”者则肯定属于“过激盈利”的范畴。 有了上述四个概念的导入,我们再来研讨一下什么是“亏损疫苗”的事情就不觉得那么难了,因为所谓的“亏损疫苗“,其实就是将一些事先研制、生产出来的“能动亏损”机制“接种”到你所服务、管理的机构中,让他们事先具备识别它们的能力——这一点,与接种生物病毒疫苗没什么区别。 诚然,要想给我们所服务、管理的机构、企业接种“亏损疫苗”需要首先研制出“亏损疫苗”。那么,所谓的“亏损疫苗”又是怎么研制出来的?又是根据的什么规律、原理研制出来的?它是否也应该以一定的物质形式为依据、为基础构建、生产?与生物疫病毒苗有无共性特征?它是否对任何一个企业、经济社会体都适用?假如它是一个“盈利企业”的话,我们还有为其“接种”所谓的“亏损疫苗”的必要吗? 为此,为了给读者把这些问题讲清楚,在这里笔者就需要告诉大家,如果它不是一个“盈利企业”而是一个纯粹意义上的“亏损企业”的话,我们反倒没有必须为其接种“亏损疫苗”的必要了。当然,这也不是说我的“亏损疫苗”就不能为事先未“亏损企业”接种,因为世界上既没有意义上的亏损企业,也没有意义上的盈利企业。这是因为,对于任何一个企业来说,它都是“盈亏互现”的经济体、社会体。 这更是因为,无论它是一个什么企业,它都是由不同的组织和部门构成的,而“盈亏余额”,是将不同组织和部门的盈亏通过“加权平均”的方法而得到的一个综合起来的值,并不是说构成该企业的不同组织和部门“全盈利”或“全亏损”,是对一部分盈利和一部分亏损的综合。那么,谁是盈利的而谁又是亏损的?谁是可持续盈利的而谁又是可持续亏损的?毫无疑问,如果不能将上述不同亏损、不同盈利给事先区分出来,又何谈研制、生产、接种“亏损疫苗”事情呢?考虑到这将是一个系统工程、程序,笔者也就只好另辟一节来进行阐述了。 从下节开始笔者将与读者一道,到如何“扭亏为盈”或“化亏为盈”的世界里去漫游……

铝道网】几天前,去一位老友家串门,闲聊的时候,老友读初中的孙子突然问我:“杨伯伯,我经常听我爷爷唱‘毛主席用兵真如神’,可我问他‘毛主席用兵神,神在哪里’,我爷爷就是不给我讲,你能不能给我讲一下啊?” 我问老友:“难得孩子对历史有兴趣,你为啥不给他讲讲?” 老友有点尴尬:“不是我不给他讲,只是讲起来故事太长,你说毛主席从秋收起义开始,到抗美援朝截止,这期间这么多战争,三言两语的又怎么能说清楚?”我笑了笑:“你啊,把问题想的太细化了,其实一句话就可以说透,毛主席用兵如神,就神在对情报的搜集和分析上。” 老友听了先是一愣,然后又哈哈大笑,拍掌叫妙:“总结的够透彻,一语中的啊。”不过,老友乐了,他孙子却迷糊了:“杨伯伯,你们讲的我还是不太明白,能举几个例子说明一下吗?” “好的”,看孩子求知欲这么强,我也很是开心:“比如说,1927年大革命失败后,党中央就专门成立了个中央二局,主要目的就是通过各种方式,搜集敌方情报。毛主席在发动秋收起义时,就因为事先掌握了敌方的战力部署,所以就对应地采取了”农村包围城市“的作战方针,较后,起义也顺利地达到了革命预期效果。再往后的四渡赤水、三大战役等战争,大致也是如此。其实,情报就是透视镜,谁的搜集分析能力越强,谁看的就越清,胜率自然也就越高。所以,毛主席自己都说‘我和老蒋是玻璃缸里玩骰子,他怎能不输’?” “老兄所言极是啊,从你的话中我想到了,在商战中,有一些企业经常能料事如神,先发制人,是不是也是因为情报的缘故?”老友接过话问道。 “是的。日本企业就是较典型的例子。比如说在上世纪六十年代的时候,日本出于战略上的需要,非常重视中国石油的发展,因此下了很大功夫搜集中国油田的开发情况。日本人在1964年看到《人民日报》报道“大庆精神”就料到大庆开发有油田,1966年看到国内媒体报道王进喜的先进事迹,就分析出了大庆油田的准确位置,然后又从国内媒体刊登的大庆油田图片中,推断出了大庆油田的出油能力,较后专门为此设计了参数匹配的炼油设备,这也使得它在随后的采购招标中,一举中标”,看老友听的津津有味,我又举了一个例子:“再如日本汽车攻占美国市场。美国是一个汽车消费大国,有许多国内汽车品牌,因此对外来汽车向来都缺乏兴趣,认为它们质量差,档次低。日本汽车企业在摸准了美国人的消费习性后,开始对症下药,不断地请美国人认可的权威评估机构来评估它们的产品,结果评估效果遥遥领先美国汽车品牌,从而一举攻克了美国市场。” 话音刚落,老友孙子若有所思地问道:“杨伯伯,那你的意思是不是说,要想常胜不败,只要搞好情报就可以了?” “不!情报只是助推因素,并不是决定因素,真正的决定因素是决策人的分析应用水平,这就好比是你穿衣服,你就是拥有再多的精美衣服,只要体型不对,一切都是白搭。所以说,要想早日穿上成人装,你还得多多成长才是啊!”

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