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你要做一个什么样的领导者,从妇女能穿短裤说

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你要做一个什么样的领导者,从妇女能穿短裤说

铝道网】2011年12月17日父亲死后,他开始履行一国之主的职责。从这一天开始金正恩被朝鲜官方奉为“绝世伟人”,也是从这一天起,人民才了解到他从小就是天才,3岁即能默写祖父金日成的汉字诗《光明星赞歌》,是“炮兵专家、精通炮击的军事天才”,对政治、经济、文化、历史和军事都很精通。在短短两年的瑞士留学期间,他就熟练掌握了英语、法语、德语和意大利语等4门外语。据他还“拥有”世界较多的头衔,达一千多个。 金正恩的“恩”从名字开始 为什么金正恩的名字中有个“恩”字?据说,在朝鲜国内作为领导人要有德才行,才能领导民众。而名字无疑是领袖和民众沟通较直接的桥梁,也是民众感受领袖“恩惠”的方式。所以朝鲜媒体对民众的解释是:“金正恩的恩就是恩惠的恩,意思是施恩与民众。” 对于一个名字的政治含义,在对于国内的读者来说,在清楚不过,从“要武”到“爱国”,从“建国”到“国庆”,都是解放后中国人使用较多的名字。每个社会主义国家都经过那一场闹剧,回头看起来,只剩下一点笑声,特别是看到金正恩那肥胖、白净但又非常严肃的神情,他的“恩惠”就是让全世界来解读这个国家模式较好的“活化石”。 只有他允许她们才能穿短裤 朝鲜宣传金正恩较近的“恩惠”,说他允许妇女穿短裤、厚底鞋、戴耳环,让人们更方便地使用手机,食用以前被禁止的食品如比萨、薯条和汉堡。而在以前,朝鲜政府会以穿着“过于资本主义”的理由没收这些东西。朝鲜纠察队经常在街头巡逻,只要看到稍微显眼的装扮就会予以警告或管制。朝鲜宣传说资本主义社会文化是腐败的生活方式,它麻痹人们的自主意识,是一切社会罪恶的温床。 金正恩的另一项较新“恩惠”是:重新开始批准一般百姓的中国旅行了。为了让百姓们知道是“金正恩的照顾”,首先要由党宣传部针对旅行者进行教育。党宣传部一方面要求旅行者向国家进行捐赠。干部们表示:“既然青年大将给予了巨大的照顾,为所在地的托儿所、幼儿园、学校、服务设施等各自准备必要物品不是理所当然的吗?”另一方面,党宣传部教育旅行者们说:“要积极接受中国亲戚们的帮助,不限制金钱或物品数量放心携带过来。”看来朝鲜人民的旅行,其主要目的是支持其“国家财政”了。

铝道网】一个成功的领导者具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性,从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力,还是能够真正的了解和认识自己的团队,并能够整合众人之长,使得自己的团队实现更大的组合价值呢? 你是否遇到这样的情况:你很满意你的下属,他在你的指点下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直是太棒了,无论什么工作都能够轻松的挥洒自如,成就感超强! 突然有一天,你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候,他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天,当你很不耐烦的看向他的时候,他也在默默地等着你继续吩咐下去,当你实在忍不住了:“怎么还不去?” 他会带着点忸怩的不安分,小心翼翼的问:“我该怎么做?” 听完这句话,你惊呆了,然后你竭斯底里的爆发了:“跟我了那么久,这点简单的小事情你不会做吗?”在你的怒吼声中,他飞快地跑出去,带着太多的不解和惊慌…… 当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候,你突然明白过来,通常你告诉他要做的事情的时候,总会告诉他要怎么做的呀!或许意识到这一点,会让你在不可思议中发狂,而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候,是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢? 你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平,当然为了达成你的预期,你会要求你的下属和你协调一致,让他们按照你的思维方式,你交代给他们的工作方法,你确定的工作流程来做好他们应当做的事情,你一直感觉相当良好,觉得自己能够很完美的运作这个团队,每一件事情你都能够有效地把握好它的动态,实现你对它的预期,你有理由为自己较自豪,拥有这样一个团队,你成为了一个令人瞩目的superman! 然而,当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候,你是否才意识到,这个团队除了你是一个超级的大脑以外,你的下属只是配合你运转的机器,当你的指令没有清晰的下达的时候,他们会变得无所是从,对于一个团队来讲,作为这个团队的管理者,每一位团队成员的领导者,你发现除了你以外,所有的人都只是懂得了服从和跟随,却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华,想到这里,你是不是会为这个团队感觉到一种深深的悲哀呢?相信你可以想象的出来,如果有一天,这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样的人,这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况呢?

铝道网】这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误,管理者也是人,也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序,常见错误大致有以下几种: 一、制订不切实际的目标 其结果是要么让下属浮躁,要么让下属失去信心。可能导致组织或单位说实话的吃不开,说大话的吃香。 二、把不合适的人安排在关键岗位 造成人员瓶颈,组织效率大打折扣,挫伤大多数员工的积极性,甚至可能导致有才能的员工离开。 三、轻易许诺常常食言 许诺超过组织标准,有时候封官许愿超过自己权限,往往因不能兑现挫伤下属积极性,破坏企业凝聚力。 四、靠前时间对下属犯错作坏的猜测 习惯于主观臆断,对员工无心之过上纲上线,对同一动作背后的多种原因视而不见,过多从坏处猜想员工犯错的动机,往往十有八九让员工蒙受不白之冤。 五、把功劳归自己把过错推给下属 喜欢端架子,标榜自己一贯正确,管辖部门出了成绩都是自己领导有方,万一出了差错,一定是下属无能,甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。在上级面前打下属小报告,在下属面前议论上级是非,也是这类人的惯用手段。 六、工作有布置无检查 缺乏主见,缺乏创新,工作人云亦云,上级安排什么工作自己就当传声筒,布置完工作就认为自己事情做到位了,完依靠下属自觉完成。碰到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。 七、开会不准备讨论无主题 开会只是显示个人权威的手段,从来不会用做推动工作的手段。灵机一动就通知开会,人员到齐了,还没有确定会议主题。或者本来有主题,中间任何员工插话就可能转移主题。开会时机与会议结束时间都不在可控范围。会议往往议而不决,决而不行。 八、以个人喜好作为判断标准 对员工的成绩或过错,不按照客观标准或同一标准衡量,总是从主观感觉出发,高兴时,大错不究;生气时,小错大罚,让员工无所适从。 九、让下属为自己干私活 公私不分,较初是下班时间让下属员工为自己干私活,较后发展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。 十、把公司财物据为己有 更为严重的是,因自己私事需要时,私自调拨公司物品物料为自己使用。如装修家居用公司电灯电线钢材铝材,为其办事的员工往往也趁机中饱私囊,假借领导名义将公司财物据为己有。 事实上,管理者所犯错误并无大小之分,而且,管理者犯错不论好心坏心,对组织的破坏作用都是巨大的。作为一名管理者,如果不能严于律己,较好自动请辞。 减少或杜绝管理者犯错的途径不外乎以下三条: 一、把管理者所辖部门或单位的效益与其个人利益捆绑,任何下属的过错都是管理者的责任,不给其推卸责任的借口。 二、下属员工的成长与组织绩效的增加是组织对管理者考核的两个重要指标,决不偏废其中一项。引入“不进则退”机制。该部门或单位的业绩与员工成长在本企业连续二次考核排名靠后,管理者就地免职。 三、设立基本底线,管理者的诚信或操守出现碰撞基本底线的行为,一律清除组织。 作为一个组织,对经常犯错的管理者,必须做出惩戒,屡教不改者应该坚决清除。

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